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打造敏捷型企业
打造敏捷型企业
从“形似”到“神似”：敏捷转型六大成功要素 – McKinsey
2025年3月26日 我们建议金融机构分三步走启动规模化敏捷转型：步，检视现状与潜在转型价值，可通过Agile 360组织敏捷评价体系明确自身敏捷成熟度，进而明确未来希望达成的敏捷 全球领先的汽车制造集团戴姆勒在2016年启动变革，发布其瞰思未来（C∙A∙S∙E）战略，意在智能互联（Connected）、自动驾驶 (Automous) 顺势而为：中国先进制造企业的敏捷探索 – McKinsey 2025年3月26日 全球领先的汽车制造集团戴姆勒在2016年启动变革，发布其瞰思未来（C∙A∙S∙E）战略，意在智能互联（Connected）、自动驾驶 (Automous)、共享出行（Share Service）和电力驱动（Electric）四个方面全面发力引领汽 顺势而为：中国先进制造企业的敏捷探索 – 2021年2月3日 本文将聚焦于帮助企业打造敏捷的管理模式，进而建造更为深厚的发展护城河。 惟有敏捷型企业，方能稳坐差异性竞争优势，充分把握住市场发展的主动权。 行动缓慢的“大 如何有效打造敏捷的企业管理模式？ 知乎2025年4月3日 高层推动与统一愿景 转型敏捷往往触及企业管理方式与权力结构的深层变革，只有当高层领导真心认同并坚定支持，才能在内部形成足够的推动力。领导层需要向全体员工传 打造敏捷组织：让创新“跑”得更快、更稳 知乎专栏2021年9月8日 本期内参主文谈到了四个关键原则，希望有助于创业者和企业家们打造自己的敏捷和创新型组织： 对于大型组织来说，单一的创新并不足以改变公司的发展方向。 为了从创新中获得高管们所期望的结果，需要建立一个能够带 如何打造一个敏捷和创新型组织？36氪
高效转型：打造VUCA时代的敏捷型组织
2019年9月26日 VUCA时代，为了不被市场所淘汰，打造「敏捷型组织」已成为企业追求的新标杆。 但这种转型是巨大的变革工程，必须从策略、结构、流程、人员和科技，全面重新设计。2024年9月6日 打造敏捷型企业团队的核心在于：建立敏捷文化、采用敏捷工具、持续学习与改进、提升团队协作、明确目标与愿景、灵活应变。 其中，建立敏捷文化是关键的一环。如何打造敏捷型企业团队 PingCode智库2024年12月10日 本文将深入探讨敏捷型组织的定义与特征、传统组织模式的局限性、市场环境的挑战、敏捷型组织的优势、常见问题以及成功转型的关键策略。 敏捷型组织是一种能够迅速 为什么企业需要打造敏捷型组织？ i人事智能一体化HR系统2024年12月10日 敏捷型组织的打造对于企业的创新能力有着深远的影响。 在这篇文章中，我们将探讨敏捷型组织的基本原则与特点，以及如何通过促进企业创新能力、提升市场响应速度来 敏捷型组织打造建议如何影响企业的创新能力？ i人事智能 2024年12月10日 打造敏捷型组织对企业员工的影响 在当今快速变化的商业环境中，企业纷纷转向敏捷型组织，以提高响应速度和创新能力。这种转变不仅对企业的结构和流程产生重大影响，对企业员工的工作方式、角色定位和职业发展也带来了深远的变化。打造敏捷型组织对企业员工的影响是什么？ i人事智能一体 2023年9月7日 敏捷型组织的核心能力 1什么是敏捷型组织(Agile Organization) “敏捷性”在通用汽车公司和Iacocca研究所共同发表的《21世纪制造企业战略》中被首次提出，该报告围绕“敏捷制造”，指出敏捷性是一种满足市场（包括速度、 组织重塑：打造以客户导向的敏捷型组织（3） 知
麦肯锡：中国企业的“敏捷探索”走到了哪一步？ 界
2019年5月7日 为协助国内企业尽快走出迷思，找到组织及人才的升级策略，我们推出以“组织与人才”为核心议题的系列文章，分别围绕打造敏捷组织、升级人才管理模式重新定位人力资源部门、梳理公司治理模式创建平台型组织这三大 2025年4月3日 打造敏捷组织成为组织转型大趋势 破传统组织僵局，定敏捷转型新义 现如今，外部市场环境快速变化，这对企业应变能力提出了挑战。组织越来越追求响应速度及应变能力。固定的组织无法快速应对改变。打造敏捷组织已经成为组织转型大趋势 打造敏捷组织成为组织转型大趋势 Mercer2024年12月10日 敏捷型组织作为一种新的组织形态，正逐渐成为企业发展的趋势。本文将从多个方面深入探讨敏捷型组织的定义、特点、以及其在企业发展中的重要性。 敏捷型组织的定义和基本原则 敏捷型组织是一种以灵活性和快速响应为核心的组织形态。其基本原则包括：为什么敏捷型组织被认为是未来企业发展的趋势？ i人事智能 2023年9月16日 21、公共基础设施：打造稳定的企业级服务平台，整合资源与能力 长远来看，敏捷型组织 将向“ 去中心化 ”的形式演进，但短期内，核心经营单元的发展仍离不开稳定的服务平台。我们认为，构建稳定的服务平台是保障敏捷组织高效运转的首要 打造敏捷型组织从3管齐下实现自驱高效运转 知乎2013年12月2日 敏捷型企业 须更多依赖虚拟化基础设施 与计算领域中的其它一些趋势不同，虚拟化和云看起来将会在很长的一段时间内持续改变企业IT的面貌。市场研究公司Forrester认为，77%的机构到今年年底将会使用虚拟化。更为重要的是业务部门驾驭这种灵活 虚拟化助力打造敏捷型企业企业虚拟化方案 51CTO2024年3月10日 在推进敏捷组织形态具体落地的时候，人力资源需要扮演变革的促进者、倡导者的角色，对业务提出要求后，同时也要做一些赋能，例如贴近业务的BP团队，在日常工作当中要求业务部门具备敏捷的理念、进行敏捷的实践。 敏捷组织TCL 如何打造敏捷组织？团队管理企业
哪些因素驱动企业打造敏捷型组织？ i人事智能一体化HR系统
2024年12月11日 打造敏捷型组织的驱动力因素 在当今瞬息万变的商业环境中，企业需要快速响应市场变化、技术进步和客户需求，以保持竞争优势和持续发展。这就要求企业打造敏捷型组织。以下是推动企业走向敏捷型组织的关键因素： 1 市场动态与竞争压力2024年12月10日 建立一套适合敏捷环境的KPI，例如团队的生产力、客户满意度和交付周期等。定期进行敏捷审计，评估实践的有效性，并根据反馈进行调整。 总结：企业在打造敏捷型组织时面临诸多挑战，但通过系统的方法和策略，这些挑战是可以克服的。为什么企业在打造敏捷型组织时会遇到困难？ i人事智能一体 2024年12月10日 总结而言，打造敏捷型组织是企业 在快速变化的市场中保持竞争力的关键。通过理解敏捷型组织的特征，认识传统模式的局限性，以及掌握转型中可能遇到的问题和成功策略，企业能够更有效地应对市场挑战并实现持续创新。高效的敏捷转型不仅 为什么企业需要打造敏捷型组织？ i人事智能一体化HR系统2021年10月14日 怎样通过现代化应用打造敏捷型企业？通过趣味科技对亚马逊云科技大中华区产品部总经理顾凡、亚马逊云科技 大中华区 产品部计算与存储总监周舸的采访，以及FreeWheel CTO马玉羚的现身说法，以上这些问题的答案也逐一揭晓。助力企业快速构建现代化应用打造敏捷型企业，加速构建现代化应用是关键 知乎2025年3月14日 企业为了适应竞争，必须要更加灵活敏捷，因此有关“敏捷组织”的讨论和课题应运而生。 科技、出版和媒体等资讯密集型行业早已踏上敏捷变革之旅，而其他诸如银行、零售、制药和能源行业也已迎来这一变革临界点【1 迈向21世纪的敏捷革命 – McKinsey Greater China2023年10月10日 房地产企业如何打造敏捷型组织,敏捷型,方法论,房地产企业 地产新周期高质量发展时代，不仅行业运行逻辑、企业经营模式在变，提质降本增效已经成为房企的主要生存管理理念的背景下，企业组织形态的呈现方式也需要随之更新。房地产企业如何打造敏捷型组织方法论网易订阅
迎接多变的时代打造敏捷型组织团队
2024年8月20日 本课程将结合受训企业管理现状，以国内外研究最新管理理论为经，以优秀企业案例、老师亲身的丰富操作经验为纬，结合生动精彩角色案例和互动游戏，寓教于乐使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中, 帮助受训者深入理解敏捷型组织的打造过程，从系统制度的角度去思考如何促动团队创新、团队 2024年12月10日 在打造敏捷型组织的过程中，企业常常面临诸多挑战。这些挑战不仅仅是技术上的，还有文化、管理和执行层面的复杂因素。通过分析这些因素，企业可以更好地理解和解决在转型过程中遇到的困难，从而更有效地实现敏捷化。哪些因素导致打造敏捷型组织过程中出现困难？ i人事智能 2024年12月10日 本文深入分析企业在打造敏捷型组织过程中面临的挑战，涵盖组织文化、团队协作、技术工具、领导支持、员工技能和绩效评估六大方面。通过实际经验和可操作建议，帮助企业评估困难的严重程度并提供解决方案。如何评估企业在打造敏捷型组织时遇到困难的严重程度？3月2日，以“VUCA时代，打造敏捷的服务型组织”为主题的2021卓越服务论坛在中欧国际工商学院上海校区举行。中欧国际工商学院副教务长（欧洲事务）、卓越服务EMBA（HEMBA）课程主任忻榕教授发表主题演讲，并在论坛上发布了其最新著作 打造敏捷型组织，成为高效管理者——2021卓越服务论坛 2024年12月10日 打造敏捷型组织已经成为许多企业追求的目标，因为这种组织模式能够为企业带来持续的竞争优势。 本文将深入探讨敏捷型组织的定义与特征，以及它对企业在市场适应能力、内部协作与创新、资源优化与成本控制、客户满意度提升等方面的好处，并分析实施过程中可能遇到的挑战与解决方案。打造敏捷型组织对企业长期发展的好处有哪些？ i人事智能 2024年9月5日 依托金蝶云星瀚，物产中大打造“敏捷型 ”财务共享平台，通过平台强大的集成能力，打通集团内部数据渠道、统一财务流程、推动财务共享上线，以最小改造成本实现共享集约化效益，解决了同质业务流程标准化程度较 热烈祝贺物产中大入选2024年度上市公司数字化转型
什么是敏捷型的运维组织，金融企业真的需要吗？ 百家号
2022年6月16日 再讨论运维组织敏捷化转型的背景，最后解释什么是敏捷型的运维组织以及如何打造敏捷型的运维组织。至于企业 到底需要敏捷的运维组织吗？希望看完这篇文章的你，心中能有一个答案。01 银行运维组织架构现状 组织架构类型分布大致分为五 2023年9月18日 够敏捷，大象也能起舞！本次课程将介绍华为打造项目型敏捷组织的实践案例，以此带给学员们更多的思考和启发，并详细分享“以项目为中心管理体系”的相关政策、规则、流程、方法和工具等，帮学员“知其然”的同时也“知其所以然”，便于后续在企业的落地执行。华为经验：上接战略下接利润的项目型敏捷组织 百家号2024年12月10日 企业在面对快速变化的市场环境和日益激烈的竞争压力时，选择打造敏捷型组织已成为一种关键策略。通过提升组织的响应速度、优化资源配置、促进创新和增强员工协作等多方面的努力，企业可以更好地应对外部挑战，实现可持续发展。企业选择打造敏捷型组织的关键动机是什么？ i人事智能一体 2024年12月10日 然而，在打造敏捷型组织时，文化的变革往往是最具挑战性也是最关键的环节。文化先行意味着在组织变革的过程中，文化的塑造和优化是所有战略和行动的基础。以下是文化先行的具体步骤，以帮助企业在打造敏捷型组织的过程中获得成功。 1在打造敏捷型组织时，文化先行的具体步骤有哪些？ i人事 2022年7月18日 这就是创建敏捷型企业的基础,由合适的系统所提供的洞察和远见,提升供应链的弹性。 还是以凯斯克为例,公司在收到客户订单后将订单预分配给生产 Infor谈食品企业如何打造敏捷、灵活、顺畅的供应链 DoNews2024年12月10日 打造敏捷型组织在当前市场环境下的重要性 在当今快速变化的市场环境中，企业需要迅速适应各种外部变化，以保持竞争优势和实现可持续发展。打造敏捷型组织不仅是一种选择，更是一种战略性必需。在当前市场环境下，打造敏捷型组织有多重要？ i人事智能
为什么选择特定的方法来打造敏捷型组织很重要？ i人事智能
2024年12月10日 打造敏捷型组织：选择特定方法的重要性 在当今快速变化的商业环境中，企业必须具备快速响应市场变化的能力。敏捷型组织以其灵活性和适应性，成为企业追求的目标。然而，如何选择适合自己组织的方法来实现敏捷化，是一项复杂而重要的任务。2024年12月11日 在这个快节奏的时代，打造一个敏捷型组织是企业保持竞争力的关键。然而，选择合适的方法来实现这一点常常让人无从下手。从理解敏捷方法论的基础概念，到评估组织的当前状态，再到选择合适的框架和策略，这篇文章将为您提供一个全面的指南，帮助您在复杂的业务环境中游刃有余。如何选择合适的方法来打造敏捷型组织？ i人事智能一体化 2024年12月10日 打造敏捷型组织对企业员工的影响 在当今快速变化的商业环境中，企业纷纷转向敏捷型组织，以提高响应速度和创新能力。这种转变不仅对企业的结构和流程产生重大影响，对企业员工的工作方式、角色定位和职业发展也带来了深远的变化。打造敏捷型组织对企业员工的影响是什么？ i人事智能一体 2023年9月7日 敏捷型组织的核心能力 1什么是敏捷型组织(Agile Organization) “敏捷性”在通用汽车公司和Iacocca研究所共同发表的《21世纪制造企业战略》中被首次提出，该报告围绕“敏捷制造”，指出敏捷性是一种满足市场（包括速度、 组织重塑：打造以客户导向的敏捷型组织（3） 知 2019年5月7日 为协助国内企业尽快走出迷思，找到组织及人才的升级策略，我们推出以“组织与人才”为核心议题的系列文章，分别围绕打造敏捷组织、升级人才管理模式重新定位人力资源部门、梳理公司治理模式创建平台型组织这三大 麦肯锡：中国企业的“敏捷探索”走到了哪一步？ 界 2025年4月3日 打造敏捷组织成为组织转型大趋势 破传统组织僵局，定敏捷转型新义 现如今，外部市场环境快速变化，这对企业应变能力提出了挑战。组织越来越追求响应速度及应变能力。固定的组织无法快速应对改变。打造敏捷组织已经成为组织转型大趋势 打造敏捷组织成为组织转型大趋势 Mercer
为什么敏捷型组织被认为是未来企业发展的趋势？ i人事智能
2024年12月10日 敏捷型组织作为一种新的组织形态，正逐渐成为企业发展的趋势。本文将从多个方面深入探讨敏捷型组织的定义、特点、以及其在企业发展中的重要性。 敏捷型组织的定义和基本原则 敏捷型组织是一种以灵活性和快速响应为核心的组织形态。其基本原则包括：2023年9月16日 21、公共基础设施：打造稳定的企业级服务平台，整合资源与能力 长远来看，敏捷型组织 将向“ 去中心化 ”的形式演进，但短期内，核心经营单元的发展仍离不开稳定的服务平台。我们认为，构建稳定的服务平台是保障敏捷组织高效运转的首要 打造敏捷型组织从3管齐下实现自驱高效运转 知乎2013年12月2日 敏捷型企业 须更多依赖虚拟化基础设施 与计算领域中的其它一些趋势不同，虚拟化和云看起来将会在很长的一段时间内持续改变企业IT的面貌。市场研究公司Forrester认为，77%的机构到今年年底将会使用虚拟化。更为重要的是业务部门驾驭这种灵活 虚拟化助力打造敏捷型企业企业虚拟化方案 51CTO2024年3月10日 在推进敏捷组织形态具体落地的时候，人力资源需要扮演变革的促进者、倡导者的角色，对业务提出要求后，同时也要做一些赋能，例如贴近业务的BP团队，在日常工作当中要求业务部门具备敏捷的理念、进行敏捷的实践。 敏捷组织TCL 如何打造敏捷组织？团队管理企业2024年12月11日 打造敏捷型组织的驱动力因素 在当今瞬息万变的商业环境中，企业需要快速响应市场变化、技术进步和客户需求，以保持竞争优势和持续发展。这就要求企业打造敏捷型组织。以下是推动企业走向敏捷型组织的关键因素： 1 市场动态与竞争压力哪些因素驱动企业打造敏捷型组织？ i人事智能一体化HR系统2024年12月10日 建立一套适合敏捷环境的KPI，例如团队的生产力、客户满意度和交付周期等。定期进行敏捷审计，评估实践的有效性，并根据反馈进行调整。 总结：企业在打造敏捷型组织时面临诸多挑战，但通过系统的方法和策略，这些挑战是可以克服的。为什么企业在打造敏捷型组织时会遇到困难？ i人事智能一体